Pobierz i wypełnij kartę zgłoszeń i wyślij na adres e-mail biuro|szkoleniamodus.pl| |biuro|szkoleniamodus.pl
bądź na nr faksu 22 379 77 48 lub wyślij zgłoszenie on-line korzystając z poniższego formularza
WEBINARIUM: Optymalizacja systemów CZASU PRACY w podmiotach leczniczych Zasady planowania grafików i rozliczania dyżurów
od 9.30 do 13.30
Program szkolenia
1. Systemy czasu pracy stosowane w podmiotach leczniczych
- Omówienie systemów: podstawowy, równoważny, zadaniowy, przerywany – kiedy stosować dla lekarzy, pielęgniarek, ratowników medycznych
- Praca na niepełny etat – problemy z planowaniem i dostępnością w placówkach całodobowych
- Ruchomy czas pracy – przykłady z poradni POZ, pięciodniowy tydzień pracy – jak go zrealizować w szpitalu?
2. Planowanie i ewidencjonowanie czasu pracy
- Obowiązki kierowników oddziałów i działów kadr – terminowe opracowanie grafików
- Harmonogramy – kiedy można zmieniać, jak dokumentować, co z pracownikami na kontraktach
- Rejestracja czasu pracy – systemy papierowe vs elektroniczne (np. logowanie kartą, system RCP), kontrola przez PIP
3. Dyżury, nadgodziny i praca w dni wolne
- Dyżury medyczne (lekarze, pielęgniarki, ratownicy) vs. dyżury administracyjne – zasady planowania i rozliczania
- Klauzula opt-out – zasady zgody na przekroczenie normy 48h tygodniowo, obowiązki dokumentacyjne
- Praca nadliczbowa – dodatki 50% i 100%, przykłady na grafikach, ewidencjonowanie, kiedy można wypłacić ekwiwalent
- Praca w dni wolne (soboty, święta) – rekompensaty czasowe vs. finansowe, problemy interpretacyjne
4. Studia przypadków i najczęstsze problemy – rozliczenia i praktyka
- Brak wypracowania normy w systemie równoważnym – np. ratownicy nieobsadzeni w pełnym zakresie
- Rekompensata pracy w dni wolne – czy wystarczy oddać dzień wolny?
- Rozliczanie pracowników "hybrydowych" – część etatu + kontrakt (lekarze, pielęgniarki) – ryzyka błędów i nadgodzin
- Monitorowanie przestrzegania odpoczynku – dobowego i tygodniowego – jak to kontrolować przy pracy w kilku miejscach?
- Problemy przy równoczesnym zatrudnieniu na kilku etatach – ryzyko naruszenia minimalnych okresów odpoczynku
- Rozliczanie czasu pracy na konkretnych przykładach – nadgodziny, praca w dni wolne i niedziele oraz święta
5. Sesja pytań i odpowiedzi – analiza indywidualnych przypadków
- Omówienie wybranych sytuacji problemowych z praktyki uczestników
Warunki
Warunkiem uczestnictwa w webinarium jest przesłanie zgłoszenia za pośrednictwem formularza na stronie www, faksem lub e-mailem. Jest to jednoznaczne z zawarciem umowy pomiędzy Państwa firmą a firmą MODUS.
Osoby, które zapiszą się na webinaria, dzień przed każdym szkoleniem otrzymają maila z linkiem do transmisji webinarium (indywidualnym kodem dostępu)..
Szkolenie należy opłacić przelewając po webinarium na podstawie otrzymanej faktury należność. Faktura zostanie przesłana mailem lub pocztą.
Rezygnacji można dokonać na 3 dni robocze przed webinarium w formie pisemnej (faksem lub e-mailem). Późniejsza rezygnacja lub jej brak zobowiązuje do pokrycia kosztów w 100%.
Organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu lub odwołania webinarium z przyczyn od niego niezależnych najpóźniej na 1 dzień przed terminem szkolenia.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu
- materiały szkoleniowe przesłane e-mailem
Minimalne wymagania sprzętowe: WYMAGANIA SYSTEMOWE:• Połączenie z Internetem o szybkości 1 Mb / s lub wyższej (zalecane połączenie szerokopasmowe)• Dla odbierających: głośniki, WSPIERANE PRZEGLĄDARKI:• Google Chrome w wersji 55 i nowszych• Safari 9 i nowsze (z wtyczką) 11 i nowsze (bez wtyczki)• Opera w wersji 44 i nowsze• Mozilla Firefox w wersji 50 i nowszych• Microsoft Edge, wszystkie wersje• IE wersja 11 i nowsze• Vivaldi wszystkie wersje• Wersja Yandex 16
Terminarz i ceny
Miasto | Termin | Cena | |
---|---|---|---|
Transmisja ONLINE od 9.30 do 13.30 |
2025-05-23 | 499.00 zł netto + 23% VAT * |
* Uczestnikom opłacającym udział w seminarium/warsztatach w co najmniej 70% lub całości ze środków publicznych przysługuje zwolnienie z VAT, po okazaniu organizatorowi odpowiedniego oświadczenia.